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Organisationsentwicklung

Wenn sich Organisationen verändern möchten, ist Organisationsentwicklung nicht nur ein Instrument, sondern eine grundlegende Philosophie. Sie umfasst den ständigen Prozess der Weiterentwicklung von organisatorischen Strukturen und den darin involvierten Menschen. Im Zentrum steht die Schaffung einer Balance zwischen betriebswirtschaftlichen Anforderungen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter, mit dem Ziel, sowohl die Unternehmensperformance als auch die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig aufrechtzuerhalten oder zu steigern.

  • Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Verständnis für den Status Quo und entwickeln in Einzelgesprächen, im Team oder kollaborativ das Zielbild.

  • Wir setzen auf einen systematischen Prozess, um die Anpassungsfähigkeit sukzessive zu steigern und dabei stets das Wohlbefinden sowie die Perspektiven der Mitarbeitenden miteinzubeziehen.

  • Wir betrachten Organisationen als komplexe Systeme und legen Wert darauf, Wechselwirkungen, Ansatzpunkte und Strömungen zu erkennen und zur Entwicklung zu nutzen.

  • Wir glauben daran, dass jede Organisation aus sich heraus wandlungsfähig ist. Daher nutzen wir das Know-how der Mitarbeitenden und binden sie aktiv in den Veränderungsprozess ein.

  • Wir verstehen Veränderung als kontinuierlichen natürlichen Prozess, der positiv gestaltet werden kann.

  • Wir beginnen mit einer klaren Diagnose, identifizieren Veränderungsbedarfe und evaluieren regelmäßig unsere Fortschritte – und das in Iterationen.

  • Welche Methoden nutzen wir? Ob Team-Entwicklung, Prozessoptimierung oder Change Management – wir wählen die Ansätze, die am besten zu den Organisationen passen, die wir begleiten, und die anschlussfähig sind.

Bewährte Formate

Open Space
World Café
Kulturveränderung

Change Management

Wenn Organisationen in der heutigen rasanten Geschäftswelt bestehen wollen, müssen sie sich ständigen Veränderungen anpassen. Dabei geht es nicht nur um technologische Veränderungen, sondern auch um organisatorische, prozessbezogene und kulturelle Aspekte, die Menschen miteinbeziehen. Veränderungen bringen nicht nur Herausforderungen mit sich, sondern bieten auch einzigartige Chancen. Eine kompetente Begleitung in Veränderungsprozessen und Change Management, um die Herausforderungen zu bewältigen und die Chancen sowie Potenziale zu nutzen, ist unabdingbar.

  • Wir schaffen Bewusstsein: Wir machen die Notwendigkeit von Veränderungen transparent und teilen unsere Erkenntnisse mit den relevanten Gruppen (z.B. Stakeholdern, Teams, Mitarbeitende).

  • Wir kommunizieren aktiv: Bei jedem Schritt fördern wir die aktive Information aller Betroffenen & Beteiligten und damit eine Klarheit über anstehende Veränderungen.

  • Wir beteiligen die Mitarbeitenden: Jeder, der von Veränderungen betroffen ist, wird in den Prozess eingebunden und hat die Möglichkeit, Feedback zu geben und sich aktiv einzubringen. Wir begleiten diese Einbindung.4

  • Wir unterstützen den Prozess, um Weiterentwicklung von relevanten Fähigkeiten & Schulungsbedarfen zu identifizieren: Wir stellen sicher, dass unser Team stets die Fähigkeiten und das Wissen hat, um sich erfolgreich anzupassen.

  • Wir bieten Unterstützung: Notwendige Ressourcen werden bereitgestellt, damit jeder die Veränderung reibungslos erleben und mitgestalten kann.

  • Wir schätzen Feedback: Wir hören kontinuierlich auf die Rückmeldungen unserer Ansprechpartner und nehmen Anpassungen vor, um unseren Veränderungsprozess ständig zu verbessern.

Teamentwicklung

Unternehmen benötigen motivierte, engagierte und zielorientierte Teams, die den Unternehmenserfolg im Blick behalten und aktiv mitgestalten. Teamentwicklung hilft dabei dieses Ziel zu erreichen. Sie ist der strategische Prozess, durch den Teams ihre Zusammenarbeit, Kommunikation, Effizienz oder Eigenverantwortung weiterentwickeln. Dabei steht die Stärkung der Beziehungen zwischen den Mitgliedern sowie die Verbesserung der Arbeitsmethoden im Vordergrund. Für Organisationen löst die Teamentwicklung zahlreiche Herausforderungen: Sie mindert Konflikte, fördert ein harmonisches Arbeitsklima, steigert die Produktivität, fördert Verantwortungsübernahme und sorgt für eine klare Rollenverteilung. Teamentwicklungsmaßnahmen richten sich nach der jeweiligen Phase, in der sich ein Team aktuell befindet.

  • Wir klären unseren Auftrag und nehmen vorab eine gründliche Bestandsaufnahme sowie Einordnung in die jeweilige Teamphase vor.

  • Wir identifizieren Stärken, Schwächen und potentielle Wachstumsbereiche des Teams, durch Befragungen, Beobachtungen und sorgfältige Gespräche.

  • Wir definieren mit Ihnen die Ziele für die Entwicklung des jeweiligen Teams und der Intervention.

  • Wir klären klären Ziele, Rollen und Aufgaben, fördern die Verantwortungsklarheit, -Übernahme und
    auch -Abgrenzung

  • Wir organisieren Teambuilding-Aktivitäten: Durch gezielte Aktivitäten und Workshops stärken wir das Vertrauen innerhalb des Teams und fördern die Zusammenarbeit.

  • Wir setzen auf Feedback-Schleifen: Feedback ist ein zentrales Element unserer Arbeitsweise. Wir fördern eine Kultur der offenen Kommunikation, sei es in den Vorab-Gesprächen oder im Workshop.

  • Wir behalten den Fortschritt im Blick und passen gegebenenfalls an. Da Teamentwicklung ein dynamischer Prozess ist, werten wir die Ergebnisse aus und justieren unsere Strategien oder Methoden entsprechend nach.

  • Wir reflektieren und wertschätzen: Wir nehmen uns Zeit gemeinsam die erzielten Erfolge zu reflektieren und zu feiern. Dies stärkt das Gemeinschaftsgefühl und legt den Grundstein für zukünftige Herausforderungen.

Persönliche Entwicklung & Coaching

Wenn sich Menschen und Teams erfolgreich verändern möchten, brauchen sie Reflexion.

Veränderung ist Leben. Veränderung ist Arbeit. 

Einzelpersonen oder Gruppen, die sich beispielsweise agiler, horizontaler oder selbstorganisierter aufstellen wollen, wünschen sich eine regelmäßige Bestandsaufnahme des gegenwärtigen Veränderungsprozesses: 

Wo stehen sie? 
Wie funktioniert die Zusammenarbeit? 
Sind die angestrebten Ziele realistisch?

Mit einer professionellen Reflexion können in Transformationsprozessen anspruchsvollste Herausforderungen gemeistert werden: 

Ob bei Digitalisierung, Fusionen und Übernahmen (M&A),  bei Nachfolgen oder bei der Implementierung neuer Arbeitsmethoden.

  • Wir unterstützen bei der Reflexion und Supervision von Einzelpersonen und Teams, klären Anliegen und helfen dabei, Ziele zu formulieren.

  • Wir helfen bei der Findung und Formulierung eines weiterführenden Entwicklungsplans.

  • Wir gehen systemisch vor und arbeiten Menschen-zentriert.

  • Wir organisieren regelmäßige Anlässe zum Reflektieren, moderieren sie, bereiten vor und nach.

  • Wir begleiten Einzelpersonen und Gruppen bedarfsorientiert über kürzere oder längere Zeiträume hinweg.

  • Wir strukturieren schwierige Situationen und bieten Orientierung bei der Lösungsfindung.

  • Wir bringen methodisches Wissen ein, um moderne Arbeitsmethoden zu integrieren.

Facilitation, Moderation & Workshop

Wenn Gruppen & Teams erfolgreich zusammenarbeiten möchten, brauchen sie -bestenfalls objektive - Begleitung.

Ob in Workshops, Tagungen, Offsites oder Klausuren: Es ist hilfreich, erfahrene objektive Moderatoren (Facilitators) einzubinden, um ein gelingendes Miteinander zu gestalten. Eine methodisch und wissenschaftlich fundierte Prozessbegleitung 
(soziologisch, pädagogisch, psychologisch) hilft dabei, Ideen zu entfalten, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. Sie ist Impuls und Anleitung, im Team zu lernen, sowie gemeinsam Konzepte und Strategien zu entwickeln. Eine Supervision dient zudem der trans-disziplinären Vernetzung und Kooperation unterschiedlichster Gruppen.

  • Wir helfen, klare Ziele zu vereinbaren und eine für alle Teilnehmende erkennbare Struktur zu schaffen – im Vorfeld und während des Termins.

  • Wir lassen eine produktive und kreative Atmosphäre entstehen – auch und gerade in kritischen Situationen.

  • Wir spinnen den Roten Faden und bringen Ordnung ins kreative Durcheinander, etwa bei der gemeinsamen Ideenfindung oder bei der Refokussierung.

  • Wir erkennen Widerstand und Gruppendynamiken und können diese begleiten und lenken.

  • Wir geben den Beteiligten die Möglichkeit, sich auf Inhalte zu konzentrieren.

  • Wir behalten durch visuelle Methoden den Überblick; können sortieren und ordnen – vor allem, wenn es  unübersichtlich wird.

  • Wir halten konkrete Ergebnisse fest und schaffen ein starkes Maß an Verbindlichkeit für den Nachgang.